我們視員工為公司發(fā)展的源動(dòng)力，尊重每位員工的合法權(quán)益，關(guān)注每個(gè)個(gè)體的成長(zhǎng)發(fā)展，盡最大努力創(chuàng)造良性職場(chǎng)環(huán)境。我們致力于每位華潤(rùn)人在平衡工作家庭的同時(shí)，都能擁有健康且體面的生活。
本章涉及的HKEX ESG指標(biāo)：B1.1 B1.2 B2.1 B2.3 B3.1 B3.2 B4.1 B4.2
SDGs回應(yīng)
2023年承諾 |
2023年踐諾 |
2024年承諾 |
| 穩(wěn)步提升任期制和契約化管理質(zhì)量，推動(dòng)構(gòu)建上下穿透的干部人事制度體系，修訂出臺(tái)華潤(rùn)干部能上能下管理辦法，持續(xù)抓好干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，有效激發(fā)經(jīng)理層活力。 | 強(qiáng)化經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核剛性兌現(xiàn)，2023年，經(jīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委考核，華潤(rùn)三項(xiàng)制度改革被評(píng)為一級(jí)，任期制和契約化管理改革指標(biāo)在中管企業(yè)中排名第八。銜接中央新政策新精神，印發(fā)《華潤(rùn)集團(tuán)推進(jìn)干部能上能下管理辦法》，將推進(jìn)干部能上能下精神要求穿透到集團(tuán)內(nèi)部各層級(jí)企業(yè)。強(qiáng)化干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，引進(jìn)華潤(rùn)金融董事長(zhǎng)，市場(chǎng)化公開(kāi)選聘華潤(rùn)銀行行長(zhǎng)、華潤(rùn)信托總經(jīng)理，推動(dòng)集團(tuán)直管干部交流34人，對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的 10名干部進(jìn)行調(diào)整或退出，梯次結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化。 |
堅(jiān)持和加強(qiáng)正確政績(jī)觀教育，做深做實(shí)干部綜合考評(píng)，夯實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理成效，加大調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部力度，推進(jìn)交流輪崗和能上能下常態(tài)化。 |
進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)、職代會(huì)建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和集體協(xié)商制，有序推進(jìn)職代會(huì)深化示范工作。 |
有序推進(jìn)基層工會(huì)、職代會(huì)建設(shè)，2023年，工會(huì)組織1532個(gè)，同比增長(zhǎng)28.8%，工會(huì)會(huì)員35.3萬(wàn)名，內(nèi)地華潤(rùn)職工基本納入工會(huì)服務(wù)。深入推進(jìn)基層企業(yè)民主管理，完成職代會(huì)深化示范工作，基層職代會(huì)數(shù)量由2022年年初585個(gè)增長(zhǎng)到1289個(gè)。 |
縱深化推進(jìn)工會(huì)、職代會(huì)建設(shè)，聚焦思想引領(lǐng)、培訓(xùn)賦能、平臺(tái)建設(shè)等重點(diǎn)維度打造工會(huì)品牌，探索建立與企業(yè)管理模式相互適應(yīng)、上下配套、層次清晰、各司其職的多層級(jí)職代會(huì)制度體系。 |
| 支持高校畢業(yè)生、殘疾人、農(nóng)民工等群體就業(yè)；開(kāi)展形式多樣的員工關(guān)懷活動(dòng)，為職工群體辦實(shí)事。 | 2023年，集團(tuán)簽約高校畢業(yè)生6094人，招收規(guī)模逐年穩(wěn)中有升。持續(xù)健全拖欠農(nóng)民工工資維權(quán)渠道、重大欠薪案件督辦機(jī)制和應(yīng)急處置機(jī)制等，有力保障農(nóng)民工工資支付，堅(jiān)決守住“零拖欠”的底線。開(kāi)展“小緣潤(rùn)”“女性關(guān)愛(ài)周”等形式多樣、內(nèi)容豐富的員工關(guān)愛(ài)主題系列活動(dòng)；聚焦重點(diǎn)區(qū)域與特殊群體，走進(jìn)偏遠(yuǎn)地區(qū)，走近青年群體、女性群體關(guān)心關(guān)愛(ài)一線員工，將集團(tuán)黨委的關(guān)愛(ài)和問(wèn)候帶到基層一線，堅(jiān)持辦實(shí)事、聚人心。 |
優(yōu)化集團(tuán)科技人才隊(duì)伍建設(shè)布局，持續(xù)集聚和培養(yǎng)用好關(guān)鍵人才；持續(xù)推進(jìn)國(guó)家工程碩博士培養(yǎng)改革試點(diǎn)專項(xiàng)工作，做好工程碩博士招收、入企實(shí)踐、聯(lián)合培養(yǎng)，深化校企合作；指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元建立健全技能人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度。 |
| 進(jìn)一步規(guī)范班子分工管理，將班子力量向科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)、孵化業(yè)務(wù)以及急難險(xiǎn)重任務(wù)傾斜；穩(wěn)步開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子及干部綜合考核評(píng)價(jià)，診斷運(yùn)作效能，優(yōu)化干部調(diào)配。 | 建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子分工報(bào)告模板，完成二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子分工審核備案36次，進(jìn)一步完善電力、燃?xì)?、建材科技、醫(yī)藥等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子配置，推動(dòng)班子力量向科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)、孵化業(yè)務(wù)以及一些急難險(xiǎn)重的任務(wù)傾斜。 |
完善收入分配機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化任期制和契約化的剛性考核及兌現(xiàn)，加大向科技人才和一線員工傾斜力度。 |
