習(xí)近平總書記在二十大報(bào)告中指出，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，要“完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”“推進(jìn)國(guó)有企業(yè)、金融企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)混合所有制企業(yè)、非公有制企業(yè)黨建工作”。對(duì)于世界一流企業(yè)，進(jìn)一步突出了“加快建設(shè)”要求，既表明目前已經(jīng)具備良好基礎(chǔ)，更強(qiáng)調(diào)了我們黨和國(guó)家比任何時(shí)候都更加需要一批能夠體現(xiàn)國(guó)家實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

國(guó)有企業(yè)是黨領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)家治理體系的重要組成部分，建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，就是要牢牢堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，抓住黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相結(jié)合這個(gè)關(guān)鍵，通過強(qiáng)化制度建設(shè)，使黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理高度統(tǒng)一、有機(jī)融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

今年6月，華潤(rùn)集團(tuán)因功能定位準(zhǔn)確、資本運(yùn)作能力突出、布局結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，正式轉(zhuǎn)為國(guó)有資本投資公司。在前期實(shí)踐的基礎(chǔ)上，華潤(rùn)集團(tuán)著眼于持續(xù)深化企業(yè)改革，構(gòu)建了加快建設(shè)世界一流國(guó)有資本投資公司的框架模式，即1246模式：明確1個(gè)目標(biāo)，確定2大業(yè)務(wù)方向，實(shí)施4個(gè)重塑，提升6大能力建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)由以實(shí)業(yè)為主的多元化控股企業(yè)向國(guó)有資本投資公司的第四次轉(zhuǎn)型。

明確一個(gè)目標(biāo)。即：建設(shè)具有華潤(rùn)特色的世界一流國(guó)有資本投資公司。確定兩大業(yè)務(wù)方向。即：“大國(guó)民生”和“大國(guó)重器”。大國(guó)民生是華潤(rùn)業(yè)務(wù)的基石和根據(jù)地；大國(guó)重器是華潤(rùn)業(yè)務(wù)的未來和新大陸。實(shí)施四個(gè)重塑。按照戰(zhàn)略組織文化一致性要求，用好價(jià)值重塑、業(yè)務(wù)重塑、組織重塑、精神重塑四大途徑方法。提升六大能力。包括資金募集能力、投資管理能力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力、監(jiān)督管理能力、資產(chǎn)退出能力和共享服務(wù)能力。通過持續(xù)完善1246模式，使華潤(rùn)特色國(guó)有資本投資公司模式成熟定型，切實(shí)加快華潤(rùn)世界一流企業(yè)建設(shè)。