“十三五”期間，華潤(rùn)集團(tuán)圍繞處置低效資產(chǎn)、處僵治困、控兩金、三年“壓減”等方面，開(kāi)展了深入細(xì)致的工作，完成了國(guó)資委下達(dá)的考核指標(biāo)。

一是積極推動(dòng)低效無(wú)效資產(chǎn)處置。山西煤炭資產(chǎn)完成整體退出，煤業(yè)現(xiàn)已累計(jì)化解過(guò)剩產(chǎn)能近1,000萬(wàn)噸；2019年萬(wàn)家關(guān)閉虧損大賣(mài)場(chǎng)31家，啤酒關(guān)停工廠10家，壓減產(chǎn)能162萬(wàn)千升/年，電力、紡織關(guān)停部分落后生產(chǎn)線。全年共處置無(wú)效低效和非核心資產(chǎn)553項(xiàng)，回收資金49億元。

二是扎實(shí)推進(jìn)虧損企業(yè)治理和處僵治困工作。截至2019年末，集團(tuán)虧損企業(yè)同比減少64家，虧損面同比下降4個(gè)百分點(diǎn)。若剔除特殊因素影響，虧損額同比減少16億，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)整體虧損額、虧損面雙下降。90戶重虧企業(yè)同比合計(jì)減虧增利127億元，減虧幅度達(dá)290%。虧損企業(yè)治理體系逐步完善，年內(nèi)發(fā)布《華潤(rùn)集團(tuán)虧損企業(yè)治理管理辦法》及其相關(guān)工作指引，并利用信息化手段提升虧損企業(yè)治理水平。

處僵治困工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。截止2019年已累計(jì)完成65戶治理任務(wù)，完成率達(dá)96%；相較2015年減虧增利34.5億元；累計(jì)安置人員17,040人，占總計(jì)劃人數(shù)108%；累計(jì)收到僵尸特困補(bǔ)助資金2.1億元。

三是嚴(yán)控兩金增長(zhǎng)。2019年末存貨及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別提升0.12和0.33，低效無(wú)效存貨和長(zhǎng)賬齡應(yīng)收賬款較基準(zhǔn)日下降，實(shí)現(xiàn)存貨和應(yīng)收賬款清理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)。

四是有效完成“壓減”工作任務(wù)。結(jié)合清理虧損企業(yè)和注銷(xiāo)歷史遺留公司工作，2016年6月1日至2019年5月31日，集團(tuán)通過(guò)注銷(xiāo)清算、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、吸收合并、子公司改分公司等各種形式已完成壓減企業(yè)戶數(shù)572戶，壓減比率為22%，法人層級(jí)最長(zhǎng)已由15級(jí)壓縮至12級(jí)，最長(zhǎng)管理層級(jí)由8級(jí)調(diào)整至4級(jí)，壓減工作成果獲得了國(guó)資委的充分肯定。

2020年，華潤(rùn)集團(tuán)將繼續(xù)抓好非核心業(yè)務(wù)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的剝離，抓好無(wú)效、低效資產(chǎn)的處置，清理虧損無(wú)望、長(zhǎng)期不分紅的企業(yè)，加快內(nèi)部業(yè)務(wù)重組整合；牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的觀念，實(shí)施全員、全要素、全過(guò)程成本管控，壓縮不必要的開(kāi)支，對(duì)營(yíng)業(yè)成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用做好壓降，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算，大幅降低運(yùn)行成本；督促下屬各經(jīng)營(yíng)單位壓縮非生產(chǎn)性支出，狠抓成本費(fèi)用管控、“兩金”壓降、資金集中管控，特別是要在加大去庫(kù)存力度、退出北方水泥資產(chǎn)、控制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、加強(qiáng)渠道整合、清理無(wú)效資產(chǎn)、降低采購(gòu)成本，提高用人效益等方面有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。